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鲨鱼的博客

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于明,著名互联网专家、数字营销专家、中传互动营销研究院院长、艾瑞专家、易观国际特邀观察家,其目前就职的中传互动已跻身全球排名第二专业数字营销公司,全球排名第三网络传播集团。10余年专注数字营销,服务超过500位客户,拥有百余个获奖案例。团队成员撰写累积超过2000份数字营销方案,1000份项目总结报告。

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视频网站为何争相青睐UGC  

2011-07-18 19:19:49|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  虽然说不上是多么的曲折与坎坷,但绝对称得上是风风雨雨,自2005年中国诞生第一批视频网站土豆网、56网之后,中国视频网站先后经历了起步、发展、版权、牌照、融资以及IPO的历程,个中滋味只有视频网站自身才知道。

  各个视频网站的发展之路也不同,有走视频媒体路线的,有走视频社区路线的,有崇尚HULU模式的,有参考YouTube模式的,而始终不变的、一直深受各大视频网站青睐的则是UGC:“自制内容和用户产生内容”。

  胡戈与他的馒头

  自由职业者胡戈在2005年创作了一部网络短片,在上传到视频网站之后,忽然在2006年爆红网络,历经千万点击,影响深远,甚至一度引发陈凯歌起诉,这部网络短片即“一个馒头引发的血案”,而这部短片也是最早的UGC视频内容之一。

  自此之后,许多视频网站开始重视UGC,重视鼓励网友原创视频内容并进行上传,2005年成立的老牌视频网站56网,它不仅是国内最大的视频分享网站,也是最早的开创视频分享模式并坚持至今的视频网站。现在很多视频网站纷纷转型Hulu模式,而56则仍坚持内容原创与分享,肩扛着YouTube的大旗。

  56网与马拉松

  56网创始人兼CEO周娟曾说过:“国内视频行业是一场马拉松。”周娟认为视频网站的发展绝对不是两三年、甚至四五年就能见分晓、分胜负的,而是一场马拉松比赛,谁能坚持到最后,谁才是最后的胜利者。

  的确如此,几大视频网站历经6年的发展,优酷网已经率先上市,土豆网仍然纠结于IPO,酷6网借盛大曲线上市后又遭遇创始人离职与员工纠纷而陷入人事漩涡,搜狐、奇异借助正版、高清视频快马加鞭,希望后来者居上,而56网则仍坚持做UGC,主推自制剧以及鼓励用户制作与分享视频。

  几年的时间让各大视频网站的发展产生明显的差异化,各有各的优势与出路,但并不是谁先上市了就是成功,例如第一个借壳上市的酷6网,谁也不能说它现在就是成功。网络视频行业这场马拉松比赛其实刚刚开始或进行了一小半,谁能取得最终的胜利还没有定论。

  而视频行业有一个有趣的现象,就是UGC与视频分享一直是视频网站们的关注焦点。老牌网站56网不必多说,“十年磨一剑”一直坚持做UGC与视频分享;而一度不重视UGC并把垃圾流量称为“工业废水”的土豆网,也开始重视起UGC了。王微表示,将在将在UGC方面建立竞争壁垒。与土豆网一同重视UGC与视频分享的还包括搜狐视频以及奇异视频。

  行业增长与成本竞争

  各大视频网站之所以开始纷纷重视UGC,这和网络视频行业的发展状况是离不开的。曾经有人用如此标准来判断一个行业的成熟:当市场增速逐步放缓,当行业开始注重成本和服务上的竞争的时候,就昭示着这个行业开始走向成熟,行业的竞争开始走向区域国际化,行业企业的兼并和收购逐渐增多。从这些标准和特性来看,其实国内的视频行业还不算是一个非常成熟的行业,例如视频网站之间的竞争还没有进入到成本和服务的竞争,各种竞争局限于国内市场并未走向国际,各种兼并和收购案例也很少。

  但不可否认的是,网络视频行业的发展速度很快,正逐渐走向成熟。因此不管是视频行业发展到一定阶段的必然反映,还是一些有远见的视频网站未雨绸缪,随着视频网站们的版权负担越来越重,一部分视频网站已经开始通过分销独家首播版权来摊薄成本,还有大部分的视频网站开始重新重视UGC内容和视频分享,例如土豆网、搜狐视频等。

  据统计,搜狐视频购买《新还珠格格》、优酷购买《倾城雪》、乐视网购买《后宫》、PPS购买《王的女人》等至少六部热门剧集,这些大剧的价格均超过2000万元。这些购买版权的巨额费用给视频网站带来了沉重的负担,一定意义上来说也是视频网站频频融资的诱因。

  而一直坚持UGC的视频分享网站56网,不仅仅大幅度的降低成本,而且在积极创新盈利模式,例如针对独播剧推出虚拟道具付费的服务,这使得56网的广告收入在其营收中占比只有60%,其余30%都来自个人付费用户。

  总之,随着网络视频行业的发展与成熟,UGC为主的视频分享模式将愈发受到视频网站重视,而来自成本与服务之间的竞争也将成为视频网站之间主要的竞争。谁的成本更低,谁能更好的取得盈利,谁能做好UGC内容,谁就能制胜视频行业的未来,谁就是网络视频这场马拉松比赛的最后冠军。

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